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Value Sourcing
 
Last update Saturday, September 29, 2012 11:32:07

> What is Value Sourcing?

> New Trends

> Value Sourcing Structure

......and more about Value Sourcing........ 

 

http://en.wikipedia.org/wiki/Earned_value_management 

Earned value management (EVM) is a project management technique for measuring project progress in an objective manner. EVM has the ability to combine measurements of scope, schedule, and cost in a single integrated system. When properly applied, EVM provides an early warning of performance problems. Additionally, EVM promises to improve the definition of project scope, prevent scope creep, communicate objective progress to stakeholders, and keep the project team focused on achieving progress. 

http://valuesourcinggroup.com 

Value Sourcing Group GUARANTEES telecommunications savings! We are experts in negotiating telecommunications contracts. Whether a competitive bid or re-negotiations with your current provider, Value Sourcing Group offers comprehensive services - from price benchmarking and real time competitive analysis to full RFP support and management.

 

Our proprietary software and analytics have been developed utilizing multiple pricing databases from Fortune 500 clients across every industry. Value Sourcing Group brings to all projects current telecommunications network services market place rate knowledge as well as factual and relevant industry information. Exceptional savings and best practice contract terms and conditions are the rule rather than the exception due to the high level of telecom contract negotiation experience and knowledge possessed by each senior negotiator. And we have the references to prove it! 

http://www.12manage.com/methods_evm.html 

Earned Value Management 

http://www.best-management-practice.com/Value-Management-MoV/ 

Value Management (MoV)
Value Management is a new set of guidance from OGC. The guidance set includes both a practitioner guide and a pocket book. The practitioner guidance will be supported by a qualification scheme. 

http://www.bme.de/Best-Practices-im-Value-Management.10050465.0.html 

Best Practices im Value Management
Kreative Value-Management-Ansätze ermöglichen Industrieunternehmen, Kosten nachhaltig zu senken, ohne gleichzeitig Qualität, Zuverlässigkeit und Marktfähigkeit der produzierten Güter negativ zu beeinflussen. Nur auf Basis einer fundierten Bewertung können Einkaufsabteilungen Produkte auf Kundenorientierung, Flexibilität und Wirtschaftlichkeit überprüfen.
Zur Perfektionierung der Fertigungsprozesse begrüßt der BME die Auseinandersetzung mit dem Thema „Value Management“ ausdrücklich und unterstützt Publikationen, um Praktikern aller Branchen wertvolles Know-how an die Hand zu geben. Der von Dr. Tanja Lingohr und Martin Kruschel im Gabler Verlag herausgegebene Sammelband „Best Practices im Value Management“ beleuchtet auf 320 Seiten, welche Möglichkeiten zur Produktoptimierung und Kosteneinsparungen Detail existieren. Die Beiträge stammen von Autoren aus Unternehmen aller Größen und Branchen. 

http://www.capital.dhs.vic.gov.au/capdev/PlanningEvaluation/ValueManagement/ 

Value Management
VM is a systematic review of the essential functions or performance of a capital project to ensure that best value for money is achieved. It takes an overall view of the function of the facility as well as capital and recurrent costs.
The completion of a Value Management (VM) study is a mandatory requirement, to be undertaken on completion of the Investment Evaluation. A formal VM study is required to be undertaken on projects over $5 million.
VM studies may be conducted at the completion of any phase of the capital investment process. Best results are likely to be obtained from VM studies undertaken at the Master Plan, Feasibility Study and Schematic Design stages.
The benefits of VM have found to be most effective when an independent facilitator of the consultant/contractor team, is appointed.
VM studies are opportunities to review and challenge assumptions as well as encourage creative and lateral thinking in order to derive better value solutions to service delivery requirements.
In many instances, the results may lower costs without compromising agency’s needs, better fit the purpose for which resources are allocated, ensure that facilities meet current Government/Legislative requirements, reduce recurrent/operational costs, improve communication and afford opportunities for innovation. 

http://www.earnedvaluemanagement.com 

What is Earned Value Management?
Earned Value Management (EVM) is a project management system that combines schedule performance and cost performance to answer the question, “What did we get for the money we spent?” 

http://www.einkaufsschachbrett.de/content/de_de/esb/index.php?size=8&info=H7 

Value Based Sourcing
Lieferanten können nicht nur dazu eingesetzt werden, die Materialkosten zu senken, sondern sie können auch signifikant zu Wertsteigerungen durch Innovationen beitragen. Der Wert der Lieferanten liegt nicht nur in dem Angebot günstiger Produkte, sondern in dem erheblichen Wissen - z.B. über das Wettbewerbsumfeld, den Markt, Technologien und sogar über die internen Prozesse und spezifischen Herausforderungen ihrer Kunden. Richtig genutzt, stellt dieses Wissen den maßgeblichen Teil des Lieferantenwerts dar. Der Lieferant kann auf vielfältige Art Wert für seinen Kunden generieren, zum Beispiel durch die Reduktion der Zeit bis zur Markteinführung, bessere Produktqualität oder eine Steigerung der Markenbekanntheit
Die systematische Nutzung des Know-hows der Lieferanten steht aber oft noch am Anfang.
Value Based Sourcing ist ein Ansatz, mit dem Lieferanten hinsichtlich Ihrer Fähigkeiten mit dem Ziel der Wertmaximierung ausgewählt werden, und kontinuierlich zu Innovationen motiviert werden.
Der Value Based Sourcing-Prozess besteht grob aus den Phasen "Wertdefinition" und "Wertgenerierung" und verfolgt das Ziel, zum einen Werttreiber und die dafür geeigneten Lieferanten auszuwählen und zum anderen nachhaltig den Know-how-Austausch mit diesen Lieferanten zu fördern. 

http://www.finanznachrichten.de/nachrichten-2006-07/artikel-6763518.asp 

Value Sourcing - Wertschöpfung im Einkauf / Der Einkauf ist mehr als ein Preisdrücker 

http://www.microsoft.com/industry/government/solutions/EarnedValueManagement/default.aspx 

Earned Value Management (EVM)
Bring control and predictability to your government agency projects with earned value management. 

http://www.procurementleaders.com/blog/my-blog--paul-teague/best-value-sourcing---pure-capitalism 

Best-value sourcing - pure capitalism 

http://www.projektmagazin.de/glossar/gl-0063.html 

Earned Value Management
Earned Value Management ist die Standardmethode des PMBOK® Guide für Projekt-Controlling. Sie wurde 1967 vom US-amerikanischen Verteidigungsministerium verpflichtend für Auftragnehmer eingeführt. Im Dokument DODI 7000.2 (Department of Defence Instruction) "Performance Measurements for Selected Acquisitions" wurde sowohl die Projektstrukturierung (Contractual Work Breakdown Structure) als auch die Fortschrittsmessung mit Earned Value beschrieben. Der Inhalt von DODI 7000.2 ist auch bekannt unter den Bezeichnungen "Cost/Schedule Control System Criteria (C/SCSC)" bzw. "C-Spec". 

http://www.scdigest.com/assets/On_Target/10-04-20-2.php?cid=3397 

Supply Chain News: Re-Looking at Total Best Value Sourcing 

http://www.sourcingforvalue.com 

Sourcing For Value Limited is a UK based proprietary trading company. On the one hand, with an exclusive focus on non-ferrous and precious metals markets and on the other, on bio energy markets covering either physical or financial deals. Furthermore, we are running new interconnection division SFV Communications acting as the regular wholesaler with CLI and wholesale connections.

 

In a permanently changing world, SFV Limited relies on ist ability to swiftly react and adapt to ever-changing market situations. Ist transparency combined with ist expertise in investing, makes our approach an attractive and innovative investment opportunity.

 

Our mission is to act as a dealer and have a privileged access to existing market possibilities. Our professionalism and devoted efforts towards new achievements enable us to succeed to an attractive long-term return while continually staying true to our core values. 

http://www.springerlink.com/content/r24r3v764ku2t77g/ 

Buch: Value Sourcing: Aspekte eines wertorientierten Controlling im Beschaffungs- und Supply Chain Management 

http://www.valuebasedmanagement.net 

Value Based Management.net is a management portal specifically aimed at the information needs of senior executives with an interest in value creation, managing for value and valuation. We provide learning materials explaining management methods, models and theories on strategy, performance, finance, valuation, change, corporate governance, communication, marketing, leadership and responsibility with links to additional resources in the field. 

http://www.vm-netzwerk.de 

Das "Value Management Netzwerk" ist eine Kooperation von Wertanalytikern und Value Managern, die als angestellte Inhaus-Berater oder als freie Berater seit vielen Jahren Wertanalysen und Projekte zu Produkt-, Organisations- und Prozessverbesserungen in der Industrie und in Bereichen der öffentlichen Verwaltung durchführen. Erkenntnisse zum wertanalytisch orientierten Management, dessen Methoden und deren Praxistauglichkeit veröffentlichen wir auf diesen Internetseiten. 

http://www.wzl.rwth-aachen.de/de/b2f5902a3dc26a43c1257336002857b0.htm 

Gruppe Perceived Quality & Product Value Management
„Qualität“ liegt faktisch wie sprichwörtlich im Auge des Betrachters. Kunden treffen ihre Entscheidungen basierend auf ihrer Qualitätswahrnehmung und geprägt durch ihre Erwartungen. Zur Erfüllung dieser Erwartungen und Realisierung „wahrgenommener Qualität“ muss es dem Unternehmen gelingen, einen Einblick in die Art und Weise der Qualitätswahrnehmung seiner Kunden zu bekommen. Die Gruppe Perceived Quality beschäftigt sich mit ebendieser Qualitätswahrnehmung aus Kundensicht. Wir unterstützen dabei Wissenschaft und Industrie mit Forschungsergebnissen, Methodenkenntnis und im Rahmen von individuell zugeschnittenen Probandenstudien. Fortwährendes Ziel ist die anwendungsorientierte Identifikation von kundenwahrnehmungsrelevanten Produktmerkmalen. Unsere Gruppe erarbeitet Lösungen interdisziplinär, zwischen den Fachgebieten der Ingenieurwissenschaften, des Marketings und der Psychologie. Unsere Vorgehensweise umfasst die folgenden Schritte: